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當(dāng)我們經(jīng)歷過市場的艱難期之后，我們應(yīng)該認(rèn)真的反思過去，找到導(dǎo)致市場衰退的真正原因，因為之后這樣才能真正的杜絕今后同樣的事情發(fā)生。大家都知道我們的鋼材市場剛剛開始回暖，那么之前為什么會出現(xiàn)衰退呢？這是鋼板網(wǎng)公司和大家共同的疑問，
當(dāng)然，首當(dāng)其沖的就是資金問題，這是困擾我們的最重要問題，鋼板網(wǎng)了解到。受此影響，鋼材貿(mào)易企業(yè)利用庫存鋼材進(jìn)行融資的經(jīng)營模式難以為繼。加之部分鋼貿(mào)企業(yè)資金鏈斷裂引發(fā)的“跑路”風(fēng)波，商業(yè)銀行進(jìn)一步收緊了對鋼貿(mào)企業(yè)的貸款，鋼貿(mào)流通企業(yè)的“蓄水池”功能基本喪失。鋼廠因銷售渠道受損而被迫加大直銷力度，而降價競銷直接加劇了市場價格進(jìn)一步下跌。
二是鋼廠同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。一方面，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能全面過剩，鋼廠產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；另一方面，近年來，國內(nèi)鋼廠的營銷策略也趨于相同或相似，貼近市場、事后定價和降價促銷等營銷手段被廣為采用。
最后一個問題，依然是關(guān)于資金的。鋼板網(wǎng)通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計了解到，2012年11月末，廣義貨幣M2和狹義貨幣M1同比分別增長13.9%和5.5%。M1增速低于M2，說明企業(yè)存款定期化、投資意愿下降。此外，M1增速為2001年以來的最低水平。這也是2012年國內(nèi)鋼材價格下跌的主要原因之一。
當(dāng)在這些問題展現(xiàn)在我們面前的時候，大家可以對今后的操作模式進(jìn)行改善，將企業(yè)的正常運(yùn)營一直保持下去，同時，一定要提高對危機(jī)的處理能力。因為這是關(guān)系到企業(yè)在危機(jī)時刻，生死存亡的決定性因素。